这项策略将如何影响国产手机品牌在全球市场的地位？
在智能手机市场经历了几年的低迷之后，终于迎来了复苏。而在这个转折点上，vivo以其独特的方式成功突围，成为了行业内的佼佼者。2024年，vivo的总出货量达到了1.01亿台，相较于2023年的8850万台增长了14%。vivo首席运营官胡柏山透露，目前超过一半的销售额来自海外市场，预计这一比例明年将达到60%。
这份亮眼的成绩单背后，是vivo多年来坚持的‘全球化布局+深度本地化’的战略组合拳。从供应链到产品设计，再到营销手段，vivo是如何在全球范围内实施这一战略，并取得成功的呢？咱们来一探究竟。
【抽枝展叶期：供应链本土化先行】
全球化伊始，vivo便在印度这个最大的海外市场建立了自己的工厂。不同于其他企业，vivo一开始就选择了自建工厂和拓展线下门店的道路。首个印度工厂位于大诺伊达，占地超过20公顷，总投资达到约2.6亿人民币，完全实现本地化生产。此外，vivo还积极招聘当地人才，强化研发实力。
vivo的印度工厂里，“Love India, Love vivo”的标语随处可见，几乎所有的员工都是印度面孔。vivo通过广泛的分销网络——大约7万家分销门店，占据了90%的销售额。正是这样的深入本土化策略，使得vivo成为2024年印度智能手机市场的领头羊。
而在欧洲等运营商主导的市场，vivo采取了与当地电信公司合作的方式，进一步扩大其影响力。
【生态成林期：践行产品本地化】
vivo的产品哲学从来不是简单的技术堆砌，而是深入了解当地文化和用户需求。比如，在印尼，由于摩托车是主要交通工具，vivo开发了“摩托车模式”，以减少骑行时接打电话导致的交通事故。又如针对中东高温环境下的散热优化，以及泰国音乐节场景中的拍照功能优化等。
vivo通过这些细节上的创新，确保了产品能够直击消费者痛点，避免了简单复制中国模式所带来的问题。
【打好营销本地化组合牌】
vivo的营销策略也极具地方特色。它不仅是世界杯的官方赞助商，还在东南亚地区通过TikTok平台进行互动挑战赛，利用当地文化符号加深品牌印象。在印度排灯节期间，vivo更是用情感故事打动了无数消费者的心。
总结来看，vivo的成功在于构建了一个完整的本土化生态系统，从制造、产品到品牌，层层递进地实现了全球化与本地化的完美结合。这种分布式创新网络让vivo能够在不同文化土壤中迅速适应并成长，最终成为当地不可或缺的一部分。
那么，对于其他希望进军国际市场的中国企业来说，vivo的故事提供了哪些启示呢？你认为未来的全球化竞争格局会如何演变？返回搜狐，查看更多